我沒有見到，但我毫不懷疑，李寧以及公司CEO張志勇肯定為此興奮不已——李寧超越了阿迪達斯。畢竟，這是李寧耿耿于懷的存在——李寧一直是中國體育用品市場龍頭，直到2003年首次被耐克超過，2004年又被阿迪達斯超越。

財報顯示，李寧公司的核心品牌“李寧”2009年銷售額比2008年成長21.1%，至人民幣76.9億元，占總銷售額的91.7%。2009年阿迪達斯在內(nèi)地的銷售額約為70億元，位居第三；安踏營業(yè)額為58.75億元，位居第四；匹克營業(yè)額為30.95億元，暫居第五。冠軍仍是耐克，其具體銷售額沒有出來，但專業(yè)人士分析，耐克和李寧的差距應(yīng)該很小。

李寧超越阿迪達斯的背后，表面上看上演的是一個本土公司絕地反擊的故事，這樣的故事現(xiàn)在并不少見，但我更關(guān)注的是，李寧的創(chuàng)新功夫。它在和跨國公司的競爭、攻防中，上演了一出本土創(chuàng)新的終極PK賽，有本土智慧，也有本土軟肋。

首先是設(shè)計創(chuàng)新，李寧可以打一個高分。2009年，李寧的“龍鱗”、“年輪”籃球鞋以及“太極”足球鞋同時獲得2009年IF中國設(shè)計大獎。這幾款獲獎產(chǎn)品也代表著李寧的設(shè)計創(chuàng)新方向，一個關(guān)鍵詞是“中國元素”，旗幟性設(shè)計就是“龍鱗”、“太極”等。雖然，不少公司都在積極挖掘中國元素，但像李寧這般融入設(shè)計的DNA，而且玩出心跳感覺的，并不多見。有一年，李寧一款半坡籃球鞋的設(shè)計靈感竟然來源于仰韶文化那個著名的半坡陶器，還有一年的飛甲籃球鞋，運用了中國古代的鎧甲和鐘鼎結(jié)構(gòu)，鞋底紋路則借鑒了古代青銅器的設(shè)計。

另外一個關(guān)鍵詞是“科技”。不管是“李寧弓”減震科技平臺、AT服裝科技平臺，還是運動科學(xué)研究中心，這種技術(shù)戰(zhàn)略支撐下，李寧還是推出不少“科技”類產(chǎn)品，比如，“貓爪5代X-claw越野跑鞋”、“年輪G-Shark籃球鞋”。最具突破意義的是，李寧甚至利用這一招進行戰(zhàn)略進攻——打造李寧品牌羽毛球?qū)I(yè)裝備。

其次是品牌創(chuàng)新，這算是及格分。僅從贊助、代言等方面看，有奧尼爾、林丹、伊辛巴耶娃等猛將助陣，看上去盛氣凌人。但從本質(zhì)上看，李寧在品牌策略上仍采用的是跟隨者思路，和耐克、阿迪達斯類似的“金字塔營銷”策略。他們都遵循這樣的品牌邏輯，頂端是專業(yè)賽事、明星運動員，中間是專業(yè)、業(yè)余運動員，底層是大眾消費者。

比如，2009年，李寧在品牌策略上有兩個大手筆，一個是簽約伊辛巴耶娃，一個是發(fā)力羽毛球。其核心目的就是通過頂尖運動員、專業(yè)裝備為其“金字塔”增加砝碼。但從創(chuàng)新角度而言，這種正面對撼的方式，仍是在別人的游戲規(guī)則下發(fā)力。KAPPA則是采取“倒金字塔”的模式打破了游戲規(guī)則。

第三是未來級創(chuàng)新，這算是不及格分。三星曾把面對未來的創(chuàng)新稱作“種子事業(yè)”，就是5-10年可以創(chuàng)造利潤的事業(yè)。對中國的體育消費而言，這一未來種子就是“時尚”。2009年9月，摩根士丹利對中國1-3線城市進行的消費者調(diào)查顯示，產(chǎn)品的時尚感和運動效果是影響消費者購買決策的兩大主要誘因，且“時尚感”作用超過“運動效果”。